Quatro movimentos, uma sessão de canvas e três perguntas. Construído com a sua liderança, para que a estratégia pertença a quem vai conduzi-la.
/ o negócio inteiro, em uma página
01partir do que existe.
02encontrar a interseção.
03construir junto.
04deixar o método na empresa.
01
partir do que existe.
A estratégia já está lá, na cabeça do dono e em decisões espalhadas. Eu leio antes de mudar qualquer coisa: conversas com a liderança e com as pessoas que ela sempre cita, mesmo sem cargo, além dos dados e materiais que a empresa já tem.
o que acontece · um diagnóstico, antes de qualquer recomendação
02
encontrar a interseção.
Do que a empresa precisa, o que o dono quer e o que dá para fazer agora. Muitas vezes uma fatia pequena do ideal, mas que acontece de verdade.
o que acontece · modelo de negócio, oferta, mix e posicionamento
03
construir junto.
Uma sessão de business model canvas, no quadro branco ou no papel, com a liderança e as pessoas que vão conduzir o plano. Todo mundo vê, ao mesmo tempo, onde falta clareza, e resolve sem culpados. As pessoas executam o que ajudaram a construir.
o que acontece · uma sessão de canvas, todo mundo na mesma mesa
04
deixar o método na empresa.
Um roadmap com responsáveis e datas, e sistemas, alguns com IA, que continuam funcionando depois que eu saio.
o que acontece · um roadmap com responsáveis · uma revisão depois de 90 dias, por minha conta
/ três perguntas que faço a todo negócio
01o que fizemos que ainda funciona?
02o que não estamos fazendo e o cliente agora procura?
03o que poderíamos fazer com as competências que já temos?
/ onde entra a ia
ia onde ela poupa tempo, uma pessoa onde importa.
Toda ferramenta é testada primeiro em um time. Ela aponta as lacunas em vez de adivinhar. Nada sai sem a aprovação de alguém.
marketing como fonte de receita, não como centro de custo.